Bild: Prewi
Der Wow-Faktor

Christian Hunold hat ein Unternehmen aufgebaut, das auf durchgängige Prozesse setzt. Mit einem Prozessbegriff, der weiter gefasst ist und dessen Merkmale in der Branche manchmal zu wenig beachtet werden. Denn Ladenbau Hunold zeigt, dass nicht nur die Prozesse smart und intelligent sein müssen. Wichtig ist auch Emotion.

 

16 Jahre nach Gründung des Unternehmens im thüringischen Gernrode besteht das Team der Ladenbau Hunold GmbH heute aus rund 40 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die ihrer Kreativität und Produktivität auf 5000 m2 freien Lauf lassen – begonnen hat der heute 41-jährige Tischlermeister und Betriebswirt mit zwei Mitarbeitern und einem Auszubildenden auf 300 m2. Bereits 2004 wechselte der Standort ins infrastrukturstärkere Leinefelde in eine 1000 m2 große Produktionshalle plus Office. Im Dreijahresrhythmus wurde der Betrieb jeweils um weitere 2000 m2 vergrößert, um die rasch steigende Auftragsflut zu bewältigen. Heute zählen Kunden wie Edeka zu den Referenzen der Ladenbau Hunold GmbH und inzwischen werden die Kunden im eigenen Showroom von deren Leistungsfähigkeit überzeugt. Der Grund des stetigen Wachstums, mit computergesteuertem Maschinenpark und einer der nach eigener Wahrnehmung modernsten Produktionsstätten in Deutschland, ist schnell auszumachen: Der Produktionsdurchlauf ist von der Zeichnung mit CNC-Datengenerierung über Auftragsbuchung und Materialerfassung bis zur Maschine vollautomatisch. Ladenbau Hunold setzte von Beginn an auf einen durchgängigen Prozess von der Konstruktion bis zur Maschine – und so sind Spezialprodukte für Kindergärten, Lebensmittelfachgeschäfte, Supermärkte oder Arztpraxen möglich.

 

Prozessfaktor Detail


„Es kommt nicht nur darauf an, die Prozesse im Griff zu haben. Es muss alles stimmen – vom Werkzeug bis zur Spanabsaugung, die die Werkstücke sauber halten. Das hochwertige Produkt entsteht nur mit hochwertigen Werkzeugen, die sauberes Fräsen garantieren“, sagt Christian Hunold. Der Leiter des Maschinenraums Johannes Günther ergänzt: „Wir schätzen Lieferanten mit innovativen Sonderwerkzeugen. Beim Nesting zum Beispiel vertrauen wir auf diamantbestückte Werkzeuge und die Spanleitglocke von Prewi. Damit haben wir sehr gute Erfahrungen gemacht.“ Dem Leinefelder Ladenbauer sind die Details wichtig. Dazu sagt Prewi-Außendienstmitarbeiter Frank Helsberg, den eine lange Partnerschaft mit der Ladenbau Hunold GmbH verbindet: „Für unsere Spanleitglocke sehen wir Alleinstellungsmerkmale. Sie ist höhenverstellbar und aus Leichtmetall. Das schont die Maschinenspindel und optimiert die Prozesse, denn Schärf- und Rüstkosten werden spürbar reduziert.“ Der direkt am Werkzeug erzeugte Unterdruck sei so hoch, dass auch schwere Späne abgesaugt werden. So bleiben Nuten, Taschen und Bohrungen frei von Staub und ermöglichen damit eine saubere Weiterverarbeitung.

 

Prozessfaktor Emotion


Doch Prozesse und Werkzeuge sind bei Weitem nicht alles. Susann Schneider von der Unternehmenskommunikation betont den Faktor Mensch im Betrieb: „Objekteinrichtungen sind auch ein emotionales Geschäft. Es geht um Wirkung, Anmutung und darum, wie eine Einrichtung in welchem Produktumfeld Menschen anspricht, zum Kaufen anregt und Lust auf das Produkt macht, für das wir die Träger bauen. Der erfolgreiche Prozess beginnt mit dem Miteinander im Team und dem persönlichen Gespräch mit dem Kunden.“ Und Hunold abschließend: „Vollständig ist der Prozess für uns erst, wenn die Kunden unserer Kunden eine von uns gefertigte Einrichtung mit einem Wow-Gefühl betreten.“

www.prewi.de

 

 

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