Plant ein Küchenhersteller einen Markteintritt, sind zahlreiche Fragen zu klären: Welcher Standort ist geeignet? Wie soll das Werk aussehen? Welche Maschinen werden gebraucht und welche digitale Infrastruktur? Bei der Beantwortung solcher Fragen hilft das Beratungsteam von IMA Schelling Consulting Unternehmen aus der holz-, kunststoff- und metallverarbeitenden Industrie. Das Angebot beschränkt sich aber nicht nur auf Werksplanungen. Dafür bietet IMA Schelling Consulting vier Leistungsmodule an:
- Strategy: zur Optimierung von Organisation, Prozess-, Programm- und Projektmanagement
- Business Development: zur Unternehmensentwicklung und
Anpassung an die Entwicklungen im Markt - Performance Management: zur Steigerung von Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit
- Digital & IoT: zur Digitalisierung sämtlicher Unternehmens- und
Fertigungsprozesse
Maßgeschneiderte Lösungen
Die individuellen Pain Points des Kunden stehen stets im Mittelpunkt. „Wir arbeiten nach einem definierten Ablauf, der immer mit einem gemeinsamen Kick-Off-Workshop beginnt“, erklärt Andreas Dahlmeier, Head of Consulting. Dabei lerne man die persönlichen Anforderungen des Kunden kennen und könne maßgeschneiderte Lösungen entwickeln. Außerdem wird eine gemeinsame Projektgruppe mit dem Kunden gegründet, der frühzeitig Einblick in alle Lösungsansätze und -wege erhält. „So
verhindern wir von vornherein, dass wir womöglich in eine falsche Richtung denken“, sagt Dahlmeier. Dem Marktneuling aus der Küchenbranche jedenfalls konnte so geholfen werden.
